当传统大卖场站在转型的十字街头，前置仓如团结面镜子，既照见了它们的急躁与渴慕，也照耀出一种可能。

作家 / 十里

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大卖场盯向前置仓

大卖场又盯上了前置仓。

5 月中，永辉超市在年度股东大会上示意，将加速在关店较多地区布局前置仓，以注意在这些区域进一步丧失市集份额。大润发相同不甘过期，其 CEO 沈辉近期暴露，大润发一经将前置仓纳入企业发展规划，联系布局正在股东中。

京东方面，在整合京东七鲜与京东买菜后，也开动接济策略，逐步弱化店仓一体化模式，转而聚焦前置仓模式。

麦德龙在前置仓限制相同动作时时。2025 年 5 月，麦德龙在长春的零卖齐集迎来新突破。继 2 月首家前置仓开业后，长春第二家（净月店经开仓）和第三家（宽城店向阳仓）前置仓将分辨于 5 月 16 日和 5 月 23 日干涉运营，进一步完善其即时配送智力。

不外，前置仓被大卖场聚焦，并不是零卖行业的新事物。尽管早有布局，但如今在压力重重的市集环境下，大卖场们似乎又把前置仓视作破解困局的新决策。

永辉超市也曾选定"仓店合一"模式，即在大型门店里面划出专属区域，用于高频线上订单商品的存放与分拣。与传统独处前置仓比较，这种模式能灵验裁汰房钱和水电等资本，同期与线下门店订单互补。

但据业内东谈主士暴露，永辉正在逐步向更为独处的前置仓模式转型。部分门店的后场已罢了全都独处运作，前后场库存分离，不再与门店造成一体化。

其实，推动前置仓模式再度升温的要津成分，是山姆会员店的顺利示范。

曩昔几年，山姆依托近 500 个前置仓（云仓），通过一小时极速达的高效践约做事，罢了了电商销售额占比跨越 50%。

固然名义上看，山姆的"门店 + 云仓"模式与以往的前置仓并无实质区别，但其中的中枢逻辑却值得研讨。

率先，山姆依靠会员制锁定了一批高频高客单的指标用户群体，这让前置仓订单密度和践约成果都远高于平凡商超；其次，商品 SKU 数目被严格按捺在能高效流转的界限内，既减少了损耗，也进步了运营成果；再次，山姆的仓配齐集和数字化智力，确保了践约体验的巩固可控。

上述这些成分共同作用，使得山姆概况在前置仓模式下罢了盈利，冲突了"前置仓必亏本"的行业魔咒。

可是，前置仓究竟能否成为大卖场的"诺亚方舟"，匡助企业走出逆境，还需要手艺去考据。天然，这也可能会带来新一轮资本与成果的"内卷"，最终成为又一个"特洛伊木马"。

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价值

大卖场集体押注前置仓，名义上看似是一种被迫自救，践诺上是在市集压力下的"济河焚州"。

率先，前置仓的布局为大卖场补王人了即时零卖限制的短板。通过竖立微型、高效的前置仓网点，大卖场概况幽囚正本流向便利店、社区生鲜和线上平台的即时销耗需求。

这不仅为大卖场引入了新的线精好意思量进口，还拓展了对年青用户群体的劝诱力。仅仅，这实质上，更像是一次被迫追逐。大卖场不得不放下身体参与"即时零卖"战局。

更深层的原因在于，线下主业握续承压。连年来，电商、社区团购和扣头店等新兴业态不休分流传统大卖场的客源，客流减少、客单价下落成为行业常态。

以永辉超市为例，2024 年亏本 14 亿元，中百集团全年亏本或达 6 亿元，门店关闭、坪效下滑已层出不穷。同期，东谈主工、房钱和供应链资本握续上升，进一步压缩了实体零卖的利润空间。即便中百集团 2024 年进行了自主调改和多数促销活动，依然难以抵消资本上升的压力。

主业增长乏力的布景下，前置仓成为大卖场跳出线下贱量瓶颈、打造独处线上销售体系、寻找"第二增长弧线"的蹙迫见解。手脚线上践约部分，前置仓不仅踱步了线下压力，也让线上做事愈加高效和低资本。

但前置仓模式自身并非轻金钱、轻运营。其成立和运营干涉宏大，包括冷链、仓储、分拣和数字化系统等智力。

笔据《老张聊即时零卖》发布的一篇著述中的数据看，山姆前置仓单仓干涉约 50 万元，小象超市约 200 万元，朴朴超市则高达 250-300 万元。叮咚买菜正在向大仓模式转型，单仓干涉也进步至 150 万元以上。

不同企业的干涉各异主要体当今冷链措施和配套做事上。举例，山姆冷藏冷冻商品较少，因此冷链干涉较低；小象超市通过自建冷库团队裁汰资本；朴朴超市则配备更完善的措施和东谈主员，赞助更高的订单量。

合座来看，前置仓单仓干涉节略在五十万至三百万元之间，冷链开辟依然是最掀开销项。即使头部企业通过自建团队、优化过程裁汰资本，依然难以幸免前期重金钱压力和后期运营风险。

第三，前置仓身负"为大卖场带来盘活存量金钱"的使命。

跟着门店面积多余、坪效裁汰、金钱闲置等问题的凸起，将部分门店空间改换为前置仓，不错进步金钱愚弄率，分担固定资本。线上订单的引入，也进步了门伙计工的东谈主效，缓解了客流低谷期的东谈主力资源奢华。

可是，淌若前置仓无法在短期内罢了高效运营和订单密度进步，这一金钱盘活的设思很容易轻佻，反而会增多企业的运营职守。

再加上，大卖场正本引认为傲的天下性采购体系和强盛的供应链智力，在前置仓模式下也无意概况得手转念为结尾竞争上风。毕竟，前置仓运营条款极高的品类管明智力、商品盘活速率和数字化水平，而这些恰正是大多数大卖场多年未解的短板。

淌若供应链上风无法"下千里"到临了一公里，反而会被高频、小批量的前置仓订单牵扯，造成新的守护穷困和资本黑洞。

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前置仓，大卖场的一块拼图

天然，最蹙迫的即是盈利穷困。精好意思的践约资本历久是悬在前置仓头上的"达摩克利斯之剑"。

即便当下市集运营成果已大幅进步，但每个前置仓都需要承担房钱、水电、骑手、分拣打包东谈主员等一系列固定和可变资本。何况，行业内罢了盈利的案例较为有限。

以朴朴为例，其盈利主要依靠区域深耕、高密度前置仓齐集，以及对高频刚需商品的聚焦，进步了运营成果与用户复购率。

叮咚买菜在部分城市罢了盈利，主要收成于优化商品结构和自建供应链，进步了毛利水和顺践约成果。但这些盈利依赖于区域市集的深度运营、缜密化守护和高订单密度，难以天下复制。

两者的教训总结，只消在订单量富饶、供应链高度协同的前提下，前置仓才有可能罢了盈利。

比较之下，传统商超在报复前置仓限制濒临多重难点。

一方面，传统商超的商品结构和运营模式宽广偏向"大而全"，SKU 数目多、品类丰富，但难以兼顾前置仓所需的高盘活率和高毛利品类。

很多商超在前置仓业务中，商品结构与主业高度换取，穷乏针对即时零卖的各异化商品、自有品牌和"爆品"策略，难以劝诱对品性和崭新感有较高条款的年青用户群体。

另一方面，商超原有的供应链体系和组织架构，更多做事于大卖场模式，无邪性和反应速率有限。而前置仓模式条款以小批量、高频次的形状进行补货和配送，这对库存守护、损耗按捺和临了一公里配送提议了更高条款。

关于尚未完成数字化改换的传统商超而言，短期内要在选址、运营、配送、用户做事等多智力罢了与专科前置仓玩家同等水平，存在较高的转型壁垒。

此外，前置仓模式的腹地化属性也进步了膨胀难度。

以朴朴、叮咚为代表的玩家，宽广选定在中枢城市或上风区域聚拢资源，依靠高密度前置仓齐集和强用户粘性罢了盈利。而传统商超若在天下界限盲目铺设前置仓，容易导致资源踱步、订单密度不及、资本难以摊薄，进一步加重亏本风险。

何况，补贴和价钱战在前置仓市集依然宽广，也进一步压缩了利润空间。即使如山姆会员店，依靠高客单价会通员制上风获取了一定盈利，但这种模式对大多数商超来说难以照搬。

前置仓也很难救得了大卖场，它更像是大卖方位座转型计策中的一块蹙迫拼图。而前置仓为大卖场提供了新的业务增长点和转型机会，但并不成单独贬责传统商超的盈利穷困。

大卖场要作念的如故回来零卖实质，进行多维度的自我改进。死力"调改"，将线下门店的商品力、做事体验和职工福祉作念到极致，固然复制难度极高，但其抵销耗者的强盛劝诱力讲授了实体零卖价值重塑的可能性。

零卖江湖，风浪幻化。当传统大卖场站在转型的十字街头，前置仓如团结面镜子，既照见了它们的急躁与渴慕，也照耀出一种可能。（灵兽传媒原创作品）

本文来自微信公众号"灵兽"（ID：lingshouke）九游体育app娱乐，作家：十里，36 氪经授权发布。